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1月29日下午，公司召開學(xué)習(xí)傳達落實集團公司三屆一次職代會精神專題會，讓廣大干部職工全面、準確地了解集團公司2022年工作成果及2023年指導(dǎo)思想、目標任務(wù)及總體工作部署，激勵廣大干部職工以奮斗者的姿態(tài)開展好今年的各項工作。公司領(lǐng)導(dǎo)，各單位副科級以上領(lǐng)導(dǎo)干部參加會議，黨支部書記、董事長劉家良主持會議。
劉家良領(lǐng)學(xué)傳達了集團公司黨委書記、董事長張偉的《艱苦奮斗 再攀高峰》重要講話和總經(jīng)理張連航向大會作的題為《繼往開來 再創(chuàng)輝煌》的工作報告。
大家一致認為，集團公司董事長講話和總經(jīng)理的報告站位高遠、內(nèi)涵豐富、分析透徹、精準把脈，對推動集團公司在奮進中國式現(xiàn)代化新征程、譜寫現(xiàn)代化鋼城新篇章，向著長壽企業(yè)邁進具有十分重要的指導(dǎo)意義。
結(jié)合阿斯德科技的工作特性，劉家良對學(xué)習(xí)貫徹落實職代會精神和下一步公司重點工作進行了安排部署。
他強調(diào)，要采取多種形式迅速認真?zhèn)鬟_學(xué)習(xí)貫徹、把思想統(tǒng)一到落實好集團公司董事長講話精神和總經(jīng)理所作的工作報告上來，強化責(zé)任擔當，做到全覆蓋、深學(xué)習(xí)、多形式、多角度，把智慧凝聚在集團公司確定的目標任務(wù)上，推動公司整體工作不斷取得新進展。
他指出，要把集團公司目標任務(wù)和阿斯德科技重點工作部署緊密結(jié)合起來。一是以經(jīng)濟效益為中心，優(yōu)化生產(chǎn)要素，優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，優(yōu)化銷售區(qū)域結(jié)構(gòu)，堅持低庫存戰(zhàn)略，降低成本。二是要建立大學(xué)生招聘、培養(yǎng)、發(fā)展、退出機制，強化評價機制，各個環(huán)節(jié)要有標準和獎懲政策，對優(yōu)秀指導(dǎo)老師要強化激勵。三是管理技術(shù)人員都要有創(chuàng)新課題，辦公室要完善職稱考核評價體系，杜絕躺平。四是加強人力資源規(guī)劃，對目前的干部結(jié)構(gòu)、人員結(jié)構(gòu)進行盤點，各單位要有目標和培養(yǎng)計劃，合理規(guī)劃干部、后備人員的有序接續(xù)，保證企業(yè)的平穩(wěn)發(fā)展。五是全面推動學(xué)習(xí)型組織創(chuàng)建活動，引導(dǎo)職工樹立終身學(xué)習(xí)的思想，培養(yǎng)職工探求知識的精神，不斷拓寬知識視野，更新知識結(jié)構(gòu)，提升綜合素質(zhì)。六是規(guī)范招標流程和標準，確保供貨質(zhì)量，保證穩(wěn)定供應(yīng)。七是生產(chǎn)運營部加強水、電、氣（汽）的使用管理，明確責(zé)任單位；加強內(nèi)部物流費用的梳理，提高物流效率，降低物流成本；加強近兩年來煤耗的對比分析，降低煤耗。八是加強工程項目管理，完善評價機制，項目后評價機制要落到實處。九是嚴守安全、環(huán)保紅線，強化管理，實現(xiàn)零事故。
總經(jīng)理郭啟文從產(chǎn)量、成本、人力資源規(guī)劃等方面提出了工作要求。
