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為進(jìn)一步提高公司管理水平，提升競爭力，建立完善的核心業(yè)務(wù)管理模式，為公司的長久發(fā)展保駕護(hù)航。3月13日，公司組織召開核心業(yè)務(wù)管理模式創(chuàng)建啟動會，董事長劉家良、總經(jīng)理郭啟文及各單位負(fù)責(zé)人參加。
董事長劉家良指出建立核心業(yè)務(wù)管理模式運(yùn)行機(jī)制要按照高效、長效、有特色三個(gè)要求，確保核心業(yè)務(wù)管理模式運(yùn)行質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)核心業(yè)務(wù)管理模式自我運(yùn)行、自我完善的管理要求，創(chuàng)新并持續(xù)改進(jìn)。各單位要結(jié)合實(shí)際，把核心業(yè)務(wù)管理模式更新完善落實(shí)到崗到人，根據(jù)管理變化和生產(chǎn)需求，對核心業(yè)務(wù)管理模式運(yùn)行中出現(xiàn)的新問題進(jìn)行動態(tài)完善。
公司管理模式創(chuàng)建是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，需要廣大職工共同努力，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，分享智慧，努力構(gòu)建一套符合公司實(shí)際、具有公司特色的管理模式，為公司的長遠(yuǎn)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
